Тренинг

Управленческое командообразование

В программе

ФОРМАТ: 3 ДНЯ.

Цель тренинга – повышение эффективности внутрикомандного взаимодействия за счет развития согласованного видения актуальной ситуации и перспектив развития Компании и развития навыков продуктивного взаимодействия и решения задач.


«ФОКУСЫ ВНИМАНИЯ» в тренинге:

- разделяемое видение актуальной бизнес-ситуации и перспектив развития Компании, расширение «контекста управления» и преодоления «местничества» в управлении;

- навыки формирования и укрепления команд и коллективов в собственных подразделениях;

- сплочение и повышение эффективности команды руководителей среднего звена.


В ПРОГРАММЕ:


СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ КАК КОНТЕКСТ ДЛЯ ОПЕРАТИВНОЙ РАБОТЫ РУКОВОДИТЕЛЕЙ СРЕДНЕГО ЗВЕНА.


Цель:
согласование  понимания командой руководителей среднего звена ключевых стратегических вопросов развития компании.


  • Границы отрасли, стратегические тренды и сценарии развития.

  • Анализ структуры конкуренции в отрасли.

  • Анализ стратегических групп в отрасли и проектирование стратегического пространства.

  • Анализ ожиданий основных заинтересованных сторон.

  • Стратегического выбор: стратегическое соответствие ресурсов компании вызовам внешнего окружения и мотивирующее напряжение стратегических целей.

  • Ресурсный подход к стратегическому планированию.


ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ КОМАНД И КОЛЛЕКТИВОВ


Цель:
освоение полезных знаний и практик для развития команд и коллективов в собственных подразделениях.


  • Команда или группа — преимущества и недостатки групповой деятельности. Области «применения» команд и групп.

  • Отношения вертикальной субординации и горизонтального взаимодействия в коллективе и малых группах.

  • Характеристики группы, влияющие на эффективность ее работы.

    Критерии эффективной команды.

  • Возможности образования и поддержания эффективно работающих команд.

  • Динамика развития команды и задачи руководителя на каждом этапе.

    Функции лидера в команде.

  • Роли в команде — классификации и практические приложения.

  • Поведение членов группы, направленное на достижение целей группы, развитие группы, формы неконструктивного поведения.

  • Разделяемое видение целей как основа эффективности работы команды.


УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА


Цель:
развитие навыков согласованного принятия решений и кроссфункционального взаимодействия.


  • Исследование процесса взаимодействия в управленческой команде при решении задач.

  • Отработка навыков быстрой и конструктивной коммуникации при принятии решений.

  • Совместное творческое решение бизнес-задач, актуальных для Компании.

  • Выявление и преодоление стереотипов во внутренней коммуникации.

  • Получение обоснованной обратной связи о роли, задачах и возможностях каждого из руководителей Компании.

  • Результаториентированный подход к управлению конфликтом.

    Границы «неманипулятивных» решений.

  • Методы решения конфликтов: поиск баланса «жесткости по отношению к проблеме/ мягкости к человеку».

  • Определение «своей» территории лидерства: условия, приемы и техники для  самонастройки.