Управленческое командообразование

ФОРМАТ: 3 ДНЯ.

Цель тренинга – повышение эффективности внутрикомандного взаимодействия за счет развития согласованного видения актуальной ситуации и перспектив развития Компании и развития навыков продуктивного взаимодействия и решения задач.

«ФОКУСЫ ВНИМАНИЯ» в тренинге:

- разделяемое видение актуальной бизнес-ситуации и перспектив развития Компании, расширение «контекста управления» и преодоления «местничества» в управлении;

- навыки формирования и укрепления команд и коллективов в собственных подразделениях;

- сплочение и повышение эффективности команды руководителей среднего звена.

В ПРОГРАММЕ:

СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ КАК КОНТЕКСТ ДЛЯ ОПЕРАТИВНОЙ РАБОТЫ РУКОВОДИТЕЛЕЙ СРЕДНЕГО ЗВЕНА.

Цель: согласование  понимания командой руководителей среднего звена ключевых стратегических вопросов развития компании.

• 
  Границы отрасли, стратегические тренды и сценарии развития.
• 
  Анализ структуры конкуренции в отрасли.
• 
  Анализ стратегических групп в отрасли и проектирование стратегического пространства.
• 
  Анализ ожиданий основных заинтересованных сторон.
• 
  Стратегического выбор: стратегическое соответствие ресурсов компании вызовам внешнего окружения и мотивирующее напряжение стратегических целей.
• 
  Ресурсный подход к стратегическому планированию.

ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ КОМАНД И КОЛЛЕКТИВОВ

Цель: освоение полезных знаний и практик для развития команд и коллективов в собственных подразделениях.

• 
  Команда или группа — преимущества и недостатки групповой деятельности. Области «применения» команд и групп.
• 
  Отношения вертикальной субординации и горизонтального взаимодействия в коллективе и малых группах.
• 
  Характеристики группы, влияющие на эффективность ее работы.
  
  Критерии эффективной команды.
• 
  Возможности образования и поддержания эффективно работающих команд.
• 
  Динамика развития команды и задачи руководителя на каждом этапе.
  
  Функции лидера в команде.
• 
  
• Роли в команде — классификации и практические приложения.
• 
  Поведение членов группы, направленное на достижение целей группы, развитие группы, формы неконструктивного поведения.
• 
  Разделяемое видение целей как основа эффективности работы команды.

УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА

Цель: развитие навыков согласованного принятия решений и кроссфункционального взаимодействия.

• 
  Исследование процесса взаимодействия в управленческой команде при решении задач.
• 
  Отработка навыков быстрой и конструктивной коммуникации при принятии решений.
• 
  Совместное творческое решение бизнес-задач, актуальных для Компании.
• 
  Выявление и преодоление стереотипов во внутренней коммуникации.
• 
  Получение обоснованной обратной связи о роли, задачах и возможностях каждого из руководителей Компании.
• 
  Результаториентированный подход к управлению конфликтом.
  
  Границы «неманипулятивных» решений.
• 
  Методы решения конфликтов: поиск баланса «жесткости по отношению к проблеме/ мягкости к человеку».
• 
  Определение «своей» территории лидерства: условия, приемы и техники для  самонастройки.