ФОРМАТ: 3 ДНЯ.
Цель тренинга – повышение эффективности внутрикомандного взаимодействия за счет развития согласованного видения актуальной ситуации и перспектив развития Компании и развития навыков продуктивного взаимодействия и решения задач.
«ФОКУСЫ ВНИМАНИЯ» в тренинге:
- разделяемое видение актуальной бизнес-ситуации и перспектив развития Компании, расширение «контекста управления» и преодоления «местничества» в управлении;
- навыки формирования и укрепления команд и коллективов в собственных подразделениях;
- сплочение и повышение эффективности команды руководителей среднего звена.
В ПРОГРАММЕ:
СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ КАК КОНТЕКСТ ДЛЯ ОПЕРАТИВНОЙ РАБОТЫ РУКОВОДИТЕЛЕЙ СРЕДНЕГО ЗВЕНА.
Цель: согласование понимания командой руководителей среднего звена ключевых стратегических вопросов развития компании.
-
Границы отрасли, стратегические тренды и сценарии развития.
-
Анализ структуры конкуренции в отрасли.
-
Анализ стратегических групп в отрасли и проектирование стратегического пространства.
-
Анализ ожиданий основных заинтересованных сторон.
-
Стратегического выбор: стратегическое соответствие ресурсов компании вызовам внешнего окружения и мотивирующее напряжение стратегических целей.
-
Ресурсный подход к стратегическому планированию.
ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ КОМАНД И КОЛЛЕКТИВОВ
Цель: освоение полезных знаний и практик для развития команд и коллективов в собственных подразделениях.
-
Команда или группа — преимущества и недостатки групповой деятельности. Области «применения» команд и групп.
-
Отношения вертикальной субординации и горизонтального взаимодействия в коллективе и малых группах.
-
Характеристики группы, влияющие на эффективность ее работы.
Критерии эффективной команды.
-
Возможности образования и поддержания эффективно работающих команд.
-
Динамика развития команды и задачи руководителя на каждом этапе.
Функции лидера в команде.
-
- Роли в команде — классификации и практические приложения.
-
Поведение членов группы, направленное на достижение целей группы, развитие группы, формы неконструктивного поведения.
-
Разделяемое видение целей как основа эффективности работы команды.
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА
Цель: развитие навыков согласованного принятия решений и кроссфункционального взаимодействия.
-
Исследование процесса взаимодействия в управленческой команде при решении задач.
-
Отработка навыков быстрой и конструктивной коммуникации при принятии решений.
-
Совместное творческое решение бизнес-задач, актуальных для Компании.
-
Выявление и преодоление стереотипов во внутренней коммуникации.
-
Получение обоснованной обратной связи о роли, задачах и возможностях каждого из руководителей Компании.
-
Результаториентированный подход к управлению конфликтом.
Границы «неманипулятивных» решений.
-
Методы решения конфликтов: поиск баланса «жесткости по отношению к проблеме/ мягкости к человеку».
-
Определение «своей» территории лидерства: условия, приемы и техники для самонастройки.