Тренинг

Управление эффективностью работы сотрудников.

Коучинг, персональный тренинг, стратегические и проектные сессии

Системное обучение персонала всех уровней подготовка бизнес-тренеров и коучей

Личное развитие и эффективные бизнес-коммуникации

Тренинг антикоррупционной устойчивости
В программе

Модель «Управление эффективностью» (performance management).

Обсуждение возможностей, которые представляют руководителям в организации, существующие управленческие инструменты: система оценки компетентности и система оценки результативности.

Контроль исполнительской эффективности.

Обращение к собственному опыту руководства участников: типичные проблемы в исполнении поручений и в работе сотрудников. Построение «проблемного поля».

Постановка целей SMART, учет интересов заинтересованных сторон, коллективный процесс.

Декомпозиция задач — подходы и техники.

Распределение задач во времени, диаграмма Гантта и сетевой анализ.

Определение исполнителей, кураторов и заинтересованных сторон, планирование коммуникаций.

Оценка необходимых ресурсов.

Проектирование системы мониторинга и контроля.

Обратная связь как инструмент управления.

Представление сотрудникам требований и ожиданий руководителя (на примере «проактивности» в повседневной работе).

Предоставление эффективной «обратной связи» в текущих рабочих ситуациях и достижение руководителем и сотрудником договоренностей об изменениях в работе сотрудника (на реальных кейсах из практики участников).

Обратная связь тренера по поводу эффективности предложенных участниками решений.

Коллективный анализ коммуникаций.  Совместный поиск альтернативных решений для данной проблемной ситуации.

Обратная связь участникам относительно персонального стиля управления.

Подведение итогов: что нужно привнести в собственную практику работы с сотрудниками?

Делегирование как результат эффективного управления.

Анализ структуры занятости руководителя и приоритезация задач.

Критерии анализа в структуре делегирования: «задание», «сотрудник», «риск».
Разработка участниками индивидуально эффективной формулы делегирования.
Тренеры и коучи
  • Кандидат медицинских наук
    Коуч, тренер, бизнес-консультант
    Ведущий тренер Центра "КЛАСС" Леонида Кроля
    Директор Института Групповой и Семейной Психологии
    Президент издательства "КЛАСС"
    Леонид Кроль
  • Ведущий тренер Центра «КЛАСС» с 1994 года
    Профессор кафедры Мировой психотерапии МППГУ
    Преподаватель МГУ им. Ломоносова
    Автор более 70 научных и популярных публикаций
    Екатерина Михайлова
  • Ведущий тренер Центра «КЛАСС» с 1994 г.
    Доктор психологических наук, профессор, член-корреспондент Академии педагогических и социальных наук
    Михаил Гинзбург
  • Ведущий тренер Центра «КЛАСС» с 2004 года.
    Игорь Кривулин
  • Бизнес-тренер, коуч, к.псх.н.
    Заместитель директора Центра «Класс. Тренинг. Коучинг. Консалтинг»
    Опыт проведения тренингов и обучающих программ с 1993 года
    Вера Непомнящая
  • Коуч, бизнес-тренер, тренер-партнер центра "КЛАСС" с 2008 г.
    Вера Ильина