Тренинг

Увольнение сотрудников.

В программе

Специфика принятия решения об увольнении.


Исследование характеристик руководителя, который влияют принятие решений об увольнении:

•    профессиональная и личная зрелость руководителя,
•    качество границ во взаимодействии, роль руководителя в                   коллективе,
•    наличие поддержки со стороны высших руководителей и службы      персонала и др.

Техника анализа ситуации:

•    оценка компетентностей, критических для исполнения должности,
•    наличие или отсутствие ресурсов и намерения для перевоспитания,
•    уровень ответственности сотрудников за изменение своего поведения и ситуации,
•    учет правовой составляющей увольнения,
•    место и характер влияния сотрудника на коллектив,
•    наличие уникальных знаний и связей и т.д.

Деструктивные взаимосвязи в ролевой паре «Руководитель-Сотрудник»: возможные модели для исследования.

«Ментальные ловушки» руководителя при увольнении сотрудников:

•    ловушка «личных инвестиций» в сотрудника,
•    ловушка «родительской позиции»,
•    ловушка «как я могу разрушить человеку жизнь?»,
•    ловушка «а вдруг перевоспитается?» и др.  

Тактики распознавания  «ментальных ловушек» и выхода из них.

Трехэтапная модель «Экологичное увольнение».

1. Инициация увольнения.

Техника инициации увольнения: конфронтация, постановка вопроса о перспективе увольнения, передача сотруднику ответственности за ситуацию («это твое решение, ты сам это выбрал»).

2. Информирование об увольнении.

Техника информирования об увольнении.

3. Минимизация издержек при увольнении.

Оказание необходимой поддержки увольняемому: эмоциональной и информационной.

Сохранение собственного эмоционального благополучия.

Сохранение работоспособности и эмоционального благополучия в
коллективе.

Эффективный персональный стиль увольнений.


Развитие профессиональной и эмоциональной зрелости руководителя для эффективного управления персоналом.