Тренинг

Коучинг. Менеджмент. Наставничество.

Коучинг, персональный тренинг, стратегические и проектные сессии

Системное обучение персонала всех уровней подготовка бизнес-тренеров и коучей

Личное развитие и эффективные бизнес-коммуникации

Тренинг антикоррупционной устойчивости
В программе
Тренинг

Введение в коучинг.

Определения, ценности, принципы, компетенции и стандарты коучинга.

Формирование и развитие контакта на «коротких дистанциях» коучинга.


Формальные аспекты контакта: соглашение о системе целей, отчетности, количестве встреч.
Параметры устойчивого контакта: интерес, доверие, энергия, мотивация, результаты. Поведенческие индикаторы устойчивого контакта.
Препятствия в установлении контакта – объективные и субъективные.
Потребности клиента на первый, второй и третий взгляд: тактики проясняющей беседы.
Негативные аспекты контакта: ложь, скрытность, введение в заблуждение, формализм.
Границы в коучинговом контакте: установление, соблюдение, изменения, нарушения.

Ключевые методики коучинга: от оценки эффективности к уверенному применению.


Обзор ключевых коучинговых моделей и практик.
Тактики и техники работы с реальной деятельностью клиента.

 «Каталог методик коучинга». Инструменты для:

•    постановки цели,
•    заключения контракта,
•    исследования ситуации клиента,
•    нахождения вариантов решения задач клиента,
•    принятия ответственности и пр.

Договоренности в коучинге: приемы поддержания, а также поводы и способы осуществления санкций за их нарушения.

Практика коучинга и повседневная работа руководителя.


Управленческий цикл и коучинг: возможности применения коучинговых технологий в планировании, постановке задач, контроле и обратной связи.
Уровни профессиональной зрелости сотрудников: показания и противопоказания к использованию коучинга в работе руководителя.
Коуч, наставник, руководитель – специфика согласования рабочих ролей успешного менеджера.
Организация системы «наставничество-коучинг» в повседневном менеджменте. Плановый и ситуативный коучинг.

Индивидуальный стиль менеджера-коуча.


Мировоззрение, интеллект, толерантность и другие полезные свойства. Согласование стандартов профессии и личных ценностей.
Индивидуальный стиль коучинга. Осознание и разумное использование своих сильных сторон.
Структурирование времени и адаптация к ситуациями давления.
Настройка на «трудных» людей, работа с собственными слепыми пятнами.
Подбор удобных форм коучинга и построение рабочей стратегии развития коуча в дальнейшей жизни.
Тренеры и коучи
  • Кандидат медицинских наук
    Коуч, тренер, бизнес-консультант
    Ведущий тренер Центра "КЛАСС" Леонида Кроля
    Директор Института Групповой и Семейной Психологии
    Президент издательства "КЛАСС"
    Леонид Кроль
  • Ведущий тренер Центра «КЛАСС» с 1994 года
    Профессор кафедры Мировой психотерапии МППГУ
    Преподаватель МГУ им. Ломоносова
    Автор более 70 научных и популярных публикаций
    Екатерина Михайлова
  • Ведущий тренер Центра «КЛАСС» с 1994 г.
    Доктор психологических наук, профессор, член-корреспондент Академии педагогических и социальных наук
    Михаил Гинзбург
  • Ведущий тренер Центра «КЛАСС» с 2004 года.
    Игорь Кривулин
  • Бизнес-тренер, коуч, к.псх.н.
    Заместитель директора Центра «Класс. Тренинг. Коучинг. Консалтинг»
    Опыт проведения тренингов и обучающих программ с 1993 года
    Вера Непомнящая
  • Коуч, бизнес-тренер, тренер-партнер центра "КЛАСС" с 2008 г.
    Вера Ильина