Тренинг

Бизнес-стимуляция как инструмент обучения и развития персонала.

Коучинг, персональный тренинг, стратегические и проектные сессии

Системное обучение персонала всех уровней подготовка бизнес-тренеров и коучей

Личное развитие и эффективные бизнес-коммуникации

Тренинг антикоррупционной устойчивости
Ведущие
Тренинг будет проходить
В программе


ФОРМАТ: 2 дня.


Цель:
познакомить участников с возможностями бизнес-симуляций, обеспечить практичными подходами к самостоятельному их проектированию и проведению.


В ПРОГРАММЕ:


Введение.


Определение бизнес-симуляции, назначение, возможные типы. Преимущества бизнес-симуляции в тренинге навыков и развитии профессиональных компетенций.



«Техническое задание»


Бизнес-симуляция в контексте учебного процесса и в контексте бизнеса.


Определение целей бизнес-симуляции в области развития компетентности участников, горизонтальных и вертикальных коммуникаций, содействия организационным изменениям.


Уточнение требуемых результатов бизнес-симуляции, критериев для оценки эффективности и согласование ожиданий заинтересованных сторон.


Использование бизнес-симуляции для оценки компетентности персонала, в качестве основного элемента «центра оценки».



«Проектирование бизнес-симуляции»


Организация взаимодействия команды тренеров и команды практиков в разработке бизнес-симуляции.


Этапы разработки игровой модели: от концепции до математической модели.


Подходы к игровому моделированию бизнес-процессов.


Разработка сценария бизнес-симуляции. Проектирование решений, задач развития, навыков и поведенческих компетенций, обеспечение необходимых организационных коммуникаций. Проверка логики игровой модели.


Просчитывание возможных решений участников. Уровень неопределенности и специфика участников бизнес симуляции.


Разработка ролей и написание инструкций участникам.


Проработка возможных сценариев развития игры: проверка на «играбельность».


Реквизит: важность «узнаваемости» и игровой убедительности.


Распределение ролей организаторов и механизм координация.


Тестирование бизнес-симуляции.



Проведение бизнес симуляции


Роли тренеров в процессе игры.


Создание игровой атмосферы, управление уровнем эмоционального напряжения.


Техника безопасности.


Координация в процессе игры.


Организация обсуждения результатов и обобщение игрового опыта участников


Завершение бизнес-симуляции: что должно быть завершено и что должно продолжаться.


Использование готовых решений, предлагаемых на рынке: обзор предлагаемых решений, обсуждение возможностей их адаптации и внедрения в существующую систему обучения.

Тренеры и коучи
  • Кандидат медицинских наук
    Коуч, тренер, бизнес-консультант
    Ведущий тренер Центра "КЛАСС" Леонида Кроля
    Директор Института Групповой и Семейной Психологии
    Президент издательства "КЛАСС"
    Леонид Кроль
  • Ведущий тренер Центра «КЛАСС» с 1994 года
    Профессор кафедры Мировой психотерапии МППГУ
    Преподаватель МГУ им. Ломоносова
    Автор более 70 научных и популярных публикаций
    Екатерина Михайлова
  • Ведущий тренер Центра «КЛАСС» с 1994 г.
    Доктор психологических наук, профессор, член-корреспондент Академии педагогических и социальных наук
    Михаил Гинзбург
  • Ведущий тренер Центра «КЛАСС» с 2004 года.
    Игорь Кривулин
  • Бизнес-тренер, коуч, к.псх.н.
    Заместитель директора Центра «Класс. Тренинг. Коучинг. Консалтинг»
    Опыт проведения тренингов и обучающих программ с 1993 года
    Вера Непомнящая
  • Коуч, бизнес-тренер, тренер-партнер центра "КЛАСС" с 2008 г.
    Вера Ильина