Тренинг

Коучинг в HR-практике.

Коучинг, персональный тренинг, стратегические и проектные сессии

Системное обучение персонала всех уровней подготовка бизнес-тренеров и коучей

Личное развитие и эффективные бизнес-коммуникации

Тренинг антикоррупционной устойчивости
В программе


ФОРМАТ: от 1 дня.

Участники осваивают и практикуются в применении базовой модели коучинга – GROW. Особенность тренинга в том, что каждый из четырех шагов этой модели прорабатывается на примерах из собственной HR-практики участников.


Задачи тренинга:


1. Освоение основ коучингового формата для применения его к практике работы HR-менеджера;


2. Коучинг развития и укрепления авторитета HR-службы в Компании.

В основе тренинга лежат 4 шага GROW-модели (модель РОСТ):


3. Расстановка целей – для сессии коучинга, для краткосрочной и долгосрочной перспектив деятельности.


4. Обследование текущей ситуации с точки зрения понимания действительности, реальности.


5. Список возможностей и альтернативных стратегий или направлений действий.


6. То, что надо сделать (когда и кому?), а также наличие воли к действию.


В ПРОГРАММЕ:


«Стрела коучинга»:
рапорт-контракт-4 шага-похвала/вдохновление. Когда и какие шаги уместны в рабочей практике эйчара? Практикум по установлению рабочего контакта с внутренним Клиентом.


1 шаг тренинга: Расстановка Целей.
Вопросы для прояснения цели – практикум. Творческая работа «Идеальный эйчар в идеальных условиях». Определение персональных целей участников тренинга


2 шаг тренинга: Обследование текущей ситуации.
Вопросы для обследования ситуации – практикум. Творческая работа «Позиции эйчара в Компании в образах и метафорах». «Гремлины» (страхи) эйчар-менеджеров: выявление барьеров и ограничений, препятствующих нормальной эффективной работе. Проработка и (по возможности) преодоление персональных «гремлинов».


3 шаг тренинга: Список возможностей и альтернатив.
Расширение видения, креативные методы для генерации вариантов решений. Вопросы для создания вариантов – практикум. Создание возможностей и альтернатив для решения кейсов, предложенных участниками тренинга.


4 шаг тренинга: То, что надо сделать.
Вопросы для построения плана действий и принятия ответственности - практикум. Вдохновление, поддержка и мотивация к действию.


Методы работы:

- интерактивные мини-лекции,

- тренировка навыков в парах и малых группах,

- кейс-анализ,

- анализ видеофрагментов.

 

Тренеры и коучи
  • Кандидат медицинских наук
    Коуч, тренер, бизнес-консультант
    Ведущий тренер Центра "КЛАСС" Леонида Кроля
    Директор Института Групповой и Семейной Психологии
    Президент издательства "КЛАСС"
    Леонид Кроль
  • Ведущий тренер Центра «КЛАСС» с 1994 года
    Профессор кафедры Мировой психотерапии МППГУ
    Преподаватель МГУ им. Ломоносова
    Автор более 70 научных и популярных публикаций
    Екатерина Михайлова
  • Ведущий тренер Центра «КЛАСС» с 1994 г.
    Доктор психологических наук, профессор, член-корреспондент Академии педагогических и социальных наук
    Михаил Гинзбург
  • Ведущий тренер Центра «КЛАСС» с 2004 года.
    Игорь Кривулин
  • Бизнес-тренер, коуч, к.псх.н.
    Заместитель директора Центра «Класс. Тренинг. Коучинг. Консалтинг»
    Опыт проведения тренингов и обучающих программ с 1993 года
    Вера Непомнящая
  • Коуч, бизнес-тренер, тренер-партнер центра "КЛАСС" с 2008 г.
    Вера Ильина