Корпоративные тренинги

Перемены пугают, изменения - совершенствуют. Игорь Кривулин покажет путь к эффективным изменениям.

Развитие согласованного видения настоящего и будущего Компании + Улучшение навыков продуктивного взаимодействия и решения задач = Повышение эффективности командной работы.

Об эффективном достижении целей и повышении работоспособности.

Улучшение навыков продавцов: типовые для продавца ситуации, модели поведения и взаимодействия, работа над собой.

Освоение и практика использования 4-шаговой модели коучинга GROW для HR-специалистов.

Коучинг – это не только технологии.

Это мировоззрение, экспертиза, личность.

Мы верим, что коучингу можно научиться.

Мы делаем коучинг вне рамок и штампов – с реальным результатом.

Развитие технической компетентности тренера (проведение и анализ интерактивных игр и упражнений, ролевых и деловых игр, проведения аудио- и видеоанализа)

Помощь в формировании бизнес-ориентированного подхода к тренингу.

Поддержание и развитие драйва в тренерской работе.

Как превратить тренеров с индивидуальными стилями работы в слаженно работающий механизм. Теория и практика.

Введение в основы бизнес-стимуляции с последующим закреплением практическими занятиями и играми.

Подготовка супервизоров из числа тренеров со значительным опытом работы.

3накомство с возможностями использования инструментов коучинга в работе тренера и апробирование базовых инструментов коучинга.

Оптимизация профессиональных компетенций опытных внутренних тренеров, необходимых для проведения обучения управленцев.

Корпоративный тренинг для начинающих тренеров.

Изучение принципов и закономерностей групповой динамики и способов ими управлять.

Коучинг в управлении: смыслы, возможности и сферы применения коучинга. Эффективные и практичные методы и техники коучинга для руководителей.

Эмоции как инструмент руководителя.

Аннотация. Вдохновляет, подавляет, бесит, нервирует, греет, а иногда просто убивает – все мы знаем, как атмосфера в коллективе действует на человека. Но из чего она состоит, как ее распознать, и, самое главное, как Руководителю на нее влиять – большой вопрос. Мы создаем нешаблонные решения этого вопроса в нашей программе для Руководителей «УПРАВЛЕНИЕ РАБОЧЕЙ АТМОСФЕРОЙ».

Подробное изучение структуры корпоративной культуры, её принципов и механизмов взаимодействия.

Тренинг о том, как использовать совещания для увеличения эффективности работы компании.

Прагматичный набор инструментов для руководителя.

Поднятие профессиональной этики и улучшение профессионализма сотрудников за счёт управления системой внутренних коммуникаций.

"Мне бы в небо" по-русски: инструкция по увольнению сотрудников и минимизации его последствий.

Тонкости и проблемы управления персоналом, с которыми сталкивается руководитель.

Глубокий экскурс в задачи, возможности и тонкости делегирования. Комментарии опытных тренеров.

Кнут и пряник для подчиненных.

Плюсы, минусы, подводные камни управления человеческими ресурсами.

Эффективное обращение со временем: приятный дополнительный навык или ключевая компетенция?