Переход в менеджмент.

Тренинг

Типичные ситуации вхождения в менеджмент: «очень хотел – удалось», «не хотел – заставили», «время пришло» и пр.

Принципиальные отличия ответственности руководителей и исполнителей в организациях.

Прояснение областей ответственности Руководителя.

Управление балансом управленческой и исполнительской деятельности.

Дилемма «Руководитель – Исполнитель».

Актуальные управленческие компетенции Руководителей и требования, предъявляемые Компанией: оценка соответствия.

Различия Руководителей и Исполнителей в ответственности, решаемых задачах и социальных ролях. Исключительные задачи Руководителя.

Синдром «Менеджера-Игрока».

Формирование разделяемого видения «правильной позиции Руководителя».

Управление «дистанцией» для руководителя в коллективе, в котором его продолжают воспринимать как «такого же исполнителя, как и мы».

Стратегии преодоление синдрома «менеджера-игрока»: анализ своей управленческой практики с точки зрения своих сотрудников и с точки зрения вышестоящих руководителей.

Ресурсный подход к управлению людьми.

Выстраивание новых отношений в коллективе: вчерашние коллеги – сегодняшние подчиненные, выстраивание отношений с другими руководителями.

Организация контроля: теория и практика повседневного руководства..

Рефлексия своей управленческой деятельности: самооценка и планирование действий в зоне ближайшего развития.