Осознанное управление корпоративной культурой.

Семинар-тренинг

Модели корпоративной культуры (управленческий минимум).

Механическая и организмическая организации (модель Т.Бернса и Дж.Сталкера).

Артефакты, ценности и базовые представления (модель организационной культуры Э.Шейна).

Типы корпорптивных культур в современных компаниях: культура власти, культура ролей, культура задач и культура личности (Ч.Хэнди).

Живые примеры корпоративных культур: культура «мачо», культура «жизнерадостного труда» и другие формы жизни Компаний.

Корпоративная культура в живой системе Компании.

Факторы, определяющие корпоративную культуру: род деятельности Компании, стратегия развития, структура повседневной работы, характер и образование руководителей и др.

Чей вклад серьезнее?

Ценности – фундамент корпоративной культуры. Как ценности влияют на производительность труда?

Естественная динамика корпоративной культуры и степень зрелости организации.

Управляемое изменение корпоративной культуры: стратегии, риски, сроки.

Моделирование корпоративной культуры, подходящей данной организации.

Угрозы для корпоративной культуры: цинизм, двойные сигналы, непоследовательность руководителя, наличие «неприкасаемых», желание быстрых результатов и пр.

Профессиональная и корпоративная культуры: ожидаемые и неожиданные эффекты взаимодействия.

Субкультуры в общей корпоративной культуре.

Руководитель – носитель и транслятор корпоративной культуры.

Требования и шансы на успех – стратегии поведения руководителей разных уровней в разных корпоративных культурах.

Структура внутренних коммуникаций в разных корпоративных культурах.

Инструменты строительства корпоративной культуры:

•    система внутренних коммуникаций,
•    система мотивации,
•    система обучения,
•    система отбора и оценки кадров.