Позвоните нам или
закажите звонок
8 (495) 967 36 30
Заказать обратный звонок
Напишите нам
Написать нам
Тренинг
Осознанное управление корпоративной культурой.
Коучинг, персональный тренинг, стратегические и проектные сессии
Системное обучение персонала всех уровней подготовка бизнес-тренеров и коучей
Личное развитие и эффективные бизнес-коммуникации
Исследования и аналитика
В программе
Семинар-тренинг
Модели корпоративной культуры (управленческий минимум).
Механическая и организмическая организации (модель Т.Бернса и Дж.Сталкера).
Артефакты, ценности и базовые представления (модель организационной культуры Э.Шейна).
Типы корпорптивных культур в современных компаниях: культура власти, культура ролей, культура задач и культура личности (Ч.Хэнди).
Живые примеры корпоративных культур: культура «мачо», культура «жизнерадостного труда» и другие формы жизни Компаний.
Корпоративная культура в живой системе Компании.
Факторы, определяющие корпоративную культуру: род деятельности Компании, стратегия развития, структура повседневной работы, характер и образование руководителей и др.
Чей вклад серьезнее?
Ценности – фундамент корпоративной культуры. Как ценности влияют на производительность труда?
Естественная динамика корпоративной культуры и степень зрелости организации.
Управляемое изменение корпоративной культуры: стратегии, риски, сроки.
Моделирование корпоративной культуры, подходящей данной организации.
Угрозы для корпоративной культуры: цинизм, двойные сигналы, непоследовательность руководителя, наличие «неприкасаемых», желание быстрых результатов и пр.
Профессиональная и корпоративная культуры: ожидаемые и неожиданные эффекты взаимодействия.
Субкультуры в общей корпоративной культуре.
Руководитель – носитель и транслятор корпоративной культуры.
Требования и шансы на успех – стратегии поведения руководителей разных уровней в разных корпоративных культурах.
Структура внутренних коммуникаций в разных корпоративных культурах.
Инструменты строительства корпоративной культуры:
• система внутренних коммуникаций,
• система мотивации,
• система обучения,
• система отбора и оценки кадров.
Модели корпоративной культуры (управленческий минимум).
Механическая и организмическая организации (модель Т.Бернса и Дж.Сталкера).
Артефакты, ценности и базовые представления (модель организационной культуры Э.Шейна).
Типы корпорптивных культур в современных компаниях: культура власти, культура ролей, культура задач и культура личности (Ч.Хэнди).
Живые примеры корпоративных культур: культура «мачо», культура «жизнерадостного труда» и другие формы жизни Компаний.
Корпоративная культура в живой системе Компании.
Факторы, определяющие корпоративную культуру: род деятельности Компании, стратегия развития, структура повседневной работы, характер и образование руководителей и др.
Чей вклад серьезнее?
Ценности – фундамент корпоративной культуры. Как ценности влияют на производительность труда?
Естественная динамика корпоративной культуры и степень зрелости организации.
Управляемое изменение корпоративной культуры: стратегии, риски, сроки.
Моделирование корпоративной культуры, подходящей данной организации.
Угрозы для корпоративной культуры: цинизм, двойные сигналы, непоследовательность руководителя, наличие «неприкасаемых», желание быстрых результатов и пр.
Профессиональная и корпоративная культуры: ожидаемые и неожиданные эффекты взаимодействия.
Субкультуры в общей корпоративной культуре.
Руководитель – носитель и транслятор корпоративной культуры.
Требования и шансы на успех – стратегии поведения руководителей разных уровней в разных корпоративных культурах.
Структура внутренних коммуникаций в разных корпоративных культурах.
Инструменты строительства корпоративной культуры:
• система внутренних коммуникаций,
• система мотивации,
• система обучения,
• система отбора и оценки кадров.
Тематика Тренингов
Тренеры и коучи
-
Кандидат медицинских наук
Коуч, тренер, бизнес-консультант
Ведущий тренер Центра "КЛАСС" Леонида Кроля
Директор Института Групповой и Семейной Психологии
Президент издательства "КЛАСС" -
Ведущий тренер Центра «КЛАСС» с 1994 года
Профессор кафедры Мировой психотерапии МППГУ
Преподаватель МГУ им. Ломоносова
Автор более 70 научных и популярных публикаций
-
Ведущий тренер Центра «КЛАСС» с 1994 г.
Доктор психологических наук, профессор, член-корреспондент Академии педагогических и социальных наук
-
Бизнес-тренер, коуч, к.псх.н.
Опыт проведения тренингов и обучающих программ с 1993 года
Отзывы и клиенты
Осень выдалась особенно тяжелой. Все, как это бывает, навалилось сразу – изменения и большая нагрузка на работе, дома все наперекосяк; да еще назрела необходимость собственного развития, желание разобраться в себе. И тут со мной случился… тренинг Гинзбурга «Стрессменеджмент». Магия разговорного гипноза тренера оказалась для меня терапевтичной сама по себе, содержание тренинга полезным и удивительно подходящим. Помимо знакомства с техниками, упражнениями и получением навыка справляться со стрессами, я испробовала на себе возможность ставить цель и находить ресурс для ее реализации. Мне кажется, я разрешила себе мечтать…….