Позвоните нам или
закажите звонок
8 (495) 967 36 30
Заказать обратный звонок
Напишите нам
Написать нам
Тренинг
Коучинг. Менеджмент. Наставничество.
Коучинг, персональный тренинг, стратегические и проектные сессии
Системное обучение персонала всех уровней подготовка бизнес-тренеров и коучей
Личное развитие и эффективные бизнес-коммуникации
Исследования и аналитика
В программе
Тренинг
Введение в коучинг.
Определения, ценности, принципы, компетенции и стандарты коучинга.
Формирование и развитие контакта на «коротких дистанциях» коучинга.
Формальные аспекты контакта: соглашение о системе целей, отчетности, количестве встреч.
Параметры устойчивого контакта: интерес, доверие, энергия, мотивация, результаты. Поведенческие индикаторы устойчивого контакта.
Препятствия в установлении контакта – объективные и субъективные.
Потребности клиента на первый, второй и третий взгляд: тактики проясняющей беседы.
Негативные аспекты контакта: ложь, скрытность, введение в заблуждение, формализм.
Границы в коучинговом контакте: установление, соблюдение, изменения, нарушения.
Ключевые методики коучинга: от оценки эффективности к уверенному применению.
Обзор ключевых коучинговых моделей и практик.
Тактики и техники работы с реальной деятельностью клиента.
«Каталог методик коучинга». Инструменты для:
• постановки цели,
• заключения контракта,
• исследования ситуации клиента,
• нахождения вариантов решения задач клиента,
• принятия ответственности и пр.
Договоренности в коучинге: приемы поддержания, а также поводы и способы осуществления санкций за их нарушения.
Практика коучинга и повседневная работа руководителя.
Управленческий цикл и коучинг: возможности применения коучинговых технологий в планировании, постановке задач, контроле и обратной связи.
Уровни профессиональной зрелости сотрудников: показания и противопоказания к использованию коучинга в работе руководителя.
Коуч, наставник, руководитель – специфика согласования рабочих ролей успешного менеджера.
Организация системы «наставничество-коучинг» в повседневном менеджменте. Плановый и ситуативный коучинг.
Индивидуальный стиль менеджера-коуча.
Мировоззрение, интеллект, толерантность и другие полезные свойства. Согласование стандартов профессии и личных ценностей.
Индивидуальный стиль коучинга. Осознание и разумное использование своих сильных сторон.
Структурирование времени и адаптация к ситуациями давления.
Настройка на «трудных» людей, работа с собственными слепыми пятнами.
Подбор удобных форм коучинга и построение рабочей стратегии развития коуча в дальнейшей жизни.
Введение в коучинг.
Определения, ценности, принципы, компетенции и стандарты коучинга.
Формирование и развитие контакта на «коротких дистанциях» коучинга.
Формальные аспекты контакта: соглашение о системе целей, отчетности, количестве встреч.
Параметры устойчивого контакта: интерес, доверие, энергия, мотивация, результаты. Поведенческие индикаторы устойчивого контакта.
Препятствия в установлении контакта – объективные и субъективные.
Потребности клиента на первый, второй и третий взгляд: тактики проясняющей беседы.
Негативные аспекты контакта: ложь, скрытность, введение в заблуждение, формализм.
Границы в коучинговом контакте: установление, соблюдение, изменения, нарушения.
Ключевые методики коучинга: от оценки эффективности к уверенному применению.
Обзор ключевых коучинговых моделей и практик.
Тактики и техники работы с реальной деятельностью клиента.
«Каталог методик коучинга». Инструменты для:
• постановки цели,
• заключения контракта,
• исследования ситуации клиента,
• нахождения вариантов решения задач клиента,
• принятия ответственности и пр.
Договоренности в коучинге: приемы поддержания, а также поводы и способы осуществления санкций за их нарушения.
Практика коучинга и повседневная работа руководителя.
Управленческий цикл и коучинг: возможности применения коучинговых технологий в планировании, постановке задач, контроле и обратной связи.
Уровни профессиональной зрелости сотрудников: показания и противопоказания к использованию коучинга в работе руководителя.
Коуч, наставник, руководитель – специфика согласования рабочих ролей успешного менеджера.
Организация системы «наставничество-коучинг» в повседневном менеджменте. Плановый и ситуативный коучинг.
Индивидуальный стиль менеджера-коуча.
Мировоззрение, интеллект, толерантность и другие полезные свойства. Согласование стандартов профессии и личных ценностей.
Индивидуальный стиль коучинга. Осознание и разумное использование своих сильных сторон.
Структурирование времени и адаптация к ситуациями давления.
Настройка на «трудных» людей, работа с собственными слепыми пятнами.
Подбор удобных форм коучинга и построение рабочей стратегии развития коуча в дальнейшей жизни.
Тематика Тренингов
Тренеры и коучи
-
Кандидат медицинских наук
Коуч, тренер, бизнес-консультант
Ведущий тренер Центра "КЛАСС" Леонида Кроля
Директор Института Групповой и Семейной Психологии
Президент издательства "КЛАСС"
-
Ведущий тренер Центра «КЛАСС» с 1994 года
Профессор кафедры Мировой психотерапии МППГУ
Преподаватель МГУ им. Ломоносова
Автор более 70 научных и популярных публикаций
-
Ведущий тренер Центра «КЛАСС» с 1994 г.
Доктор психологических наук, профессор, член-корреспондент Академии педагогических и социальных наук
-
Бизнес-тренер, коуч, к.псх.н.
Опыт проведения тренингов и обучающих программ с 1993 года
Отзывы и клиенты
Осень выдалась особенно тяжелой. Все, как это бывает, навалилось сразу – изменения и большая нагрузка на работе, дома все наперекосяк; да еще назрела необходимость собственного развития, желание разобраться в себе. И тут со мной случился… тренинг Гинзбурга «Стрессменеджмент». Магия разговорного гипноза тренера оказалась для меня терапевтичной сама по себе, содержание тренинга полезным и удивительно подходящим. Помимо знакомства с техниками, упражнениями и получением навыка справляться со стрессами, я испробовала на себе возможность ставить цель и находить ресурс для ее реализации. Мне кажется, я разрешила себе мечтать…….